Cостав учредителей украинского предприятия ООО “Имиджленд Украина” остается прежним. Заявление о продаже 50% акций предприятия было преждевременным. Мой партнер, Вероника Моисеева, проанонсировала продажу своей доли в украинском предприятии вместе с продажей своего российского бизнеса без обсуждения со мной и дала письменное согласие американскому Edelman провести сделку по Украине, взяв на себя все обязательства по этой сделке.
Действия Моисеевой противоречат украинскому законодательству и нарушают устав предприятия: без согласия другого учредителя никакие действия с долями предприятия происходить не могут. В свою очередь, рассмотрев предложение Edelman с юридической и финансовой точки зрения, мне стало понятно, что
А. предложение невыгодно для предприятия.
В. Вероника переоценила свои активы, давая обещания Edelman.
Соответственно, продажа ООО «Имиджленд Украина» в ближайшее время не состоится. Естественно, это нарушает планы Вероники Моисеевой и ставит ее в неудобное положение.
Тэги: украинский рынок PR услуг
Loading ...
26 responses so far ↓
// Июл 15, 2008 at 13:16
как-то незаконченно получилось
а переговоры с едельман продолжаются?
а с Вероникой?
// Июл 15, 2008 at 13:20
А в чем, собственно, новость? Тут, скорее, “неначато” получилось: я вот что-то краем уха видел по теме, но совершенно не не представляю, что за дела творятся с эдельманом. Конфликт, да?
Ну и, конечно, “рассмотрев предложение, мне стало понятно” - это шедевыр :-)
Alexander-Starinets // Июл 15, 2008 at 13:42
Вот они - “Волчьи законы” украинского ПР бизнеса . Рейдеры атакуют … И еще риторический вопрос - это слияние , или все таки поглощение ???
// Июл 15, 2008 at 13:48
Жень, там у них сложно все. На “Телекритике” висит статья, но букв много. Я не осилил, да. Суть сводится к тому, что Евгения Панкратьева увела бизнес сначала у одних, потом у других. Где-то так:)
// Июл 15, 2008 at 13:57
бывает…
// Июл 15, 2008 at 13:58
Александр, вы бы еще спросили, какую интеграцию Вероника с Евгенией предпочитают - вериткальную или горизонтальную. :-)
// Июл 15, 2008 at 14:04
Очень интересно.
Главное, чтобы от этой ситуации не пострадали клиенты. Но в такие моменты о них особо не думают, наверное.
// Июл 15, 2008 at 14:11
Мужчины, на самом деле все очень просто. За каждым поступком стоит какая-то мотивация. Если говорить о ПР - бизнесе, то у агентств есть несколько вариантов развития:
1. наращивать капитализацию и зарабатывать деньги (в партнерстве с кем-то из сетей международных или без них - выбор каждого)
2. наращивать капитализацию и продать бизнес кому-то из стратегических партнеров
Я выбираю вариант первый.
Вероника выбирает вариант второй. Просто свой российский бизнес она может продать как хочет, потому что она там одна. А в Украине у нее есть партнер, без которого она не может продать.
Все остальное неважно.
Конфликта с Эделман ни у кого нет - как умные люди, они предпочитают не вникать в спорные ситуации и ожидают, пока стороны - участники разберутся между собой.
// Июл 15, 2008 at 14:15
Евгения, а зачем непубличной компании капитализация?:)
// Июл 15, 2008 at 14:17
Пост Данила я не комментирую.
Он просто не понимает о чем говорит.
// Июл 15, 2008 at 14:23
Юра, а есть стратегия:-)
Как Вы думаете, зачем нам понадобились 5 рынков СНГ?:-) с точки зрения прибыльности все прекрасно понимают, что первое время ничего не окупается. Мы смотрим вперед - и знаете, клиенты благодарны, что этот путь мы прошли вместо них
// Июл 15, 2008 at 14:41
Ярыне и Андрею: хочу поблагодарить за поддержку. Спасибо.
Denis Korchagin // Июл 15, 2008 at 15:01
как показывает практика, распределение долей в бизнесе 50/50 в отечественных условиях - это путь в никуда в случае возникновения разногласия между партнерами. А такое - сплошь и рядом - и в небольшом рекламном или PR агентстве, и в громадной TNK-BP, например.
не заводите себе 50%-ных партнеров в бизнесе:)
Oleksandr Kramarenko // Июл 15, 2008 at 15:03
Другая сторона имеет привычку тоже не заводить:)))))))
// Июл 15, 2008 at 15:06
Александр, здравствуйте. Мне было любопытно, что Вы скажете:-)
// Июл 15, 2008 at 15:18
Женя, я думаю, что для того, чтобы продаться:)))
// Июл 15, 2008 at 15:52
2 Евгения Панкратьева: Мой пост можно не комментировать, но, уверяю вас, я понимаю, о чем говорю.
Смотрите, из-за конфликтов страдает имидж компании. Из-за непривлекательного имиджа могут уходить сотрудники, а соискатели не захотят приходить.
Если компания будет терять качественный персонал, то не сможет качественно обслуживать клиентов, то есть клиенты пострадают. Такая вот логика.
Несколько лет назад я наблюдал похожее при разделении Key Comm на 2 команды.
xcept85 // Июл 15, 2008 at 17:36
Даниил, а во что вылилось разделение Key Communications на 2 команды?
Федор Логвиненко // Июл 15, 2008 at 17:56
а с атлантик груп уже порешали по правам на imageland?
// Июл 15, 2008 at 18:02
2 xcept85: Вторая команда создала агентсво Clever Group под управлением Светланы Куклич.
А KEY Communications продолжил развитие в области корпоративных коммуникаций.
// Июл 16, 2008 at 10:01
Федор, вопросы по ТМ и отношениям с Атлантик Груп - это к российскому Имиджленд. Это их права нарушены. Если рассуждать логически, то если бы россиянам была нужна эта марка в Украине, они бы занимались судом. Так как они не занимались, можно сделать вывод. С точки зрения бизнеса эта ТМ в Украине никому не нужна.
Вам будет любопытно, что в 2003 году ДП Талан Коммуникейшенс зачем-то подали на регистрацию ТМ Edelman, но не заплатили за нее вовремя и заявка была отозвана в 2006 году.
Тоже информация к размышлению.
При этом мне очень нравится, как все вокруг заявляют о какой-то этике ведения бизнеса:-)
// Июл 16, 2008 at 10:02
Даниил, какие глобальные события стоит ожидать от МТС в этом году? По моей информации PR будет неактивен.
// Июл 16, 2008 at 10:49
есстественнно этике в бизнесе, как спирта в кефире, но я не понял, как можно капитализировать PR-компанию?
// Июл 16, 2008 at 12:03
2 Евгения Панкратьева: Не знаю, я не в PR отделе работаю.
Artem // Июл 16, 2008 at 13:22
Глобальное событие для украинского МТС - олимпиада в Пекине =)
// Июл 17, 2008 at 09:52
Да. И слоник со щеткой в попе, покрасивший стадион в Пекине в корпоративные цвета оператора :)
You must log in to post a comment.