медиа / Как стать хорошим источником
В комментариях к футурологическому посту Ирина Мануковская задала незатасканный вопрос: "Как правильно предложить информацию изданию?". Ответ на этот вопрос очень прост. Никак. Нужно создать спрос на свою информацию. Что, в действительности, не так сложно, как кажется.
Заготовка висела с момента появления поста "Зачем журналистам пиарщики". Тогда я пообещал немного рассказать о "рынке комментариев".
Давно слышу истории о том, что кто-то платит за комментарии. В смысле, за то, чтобы журналист брал комментарии именно у каких-то конкретных экспертов. Лично с таким не сталкивался. Если в таком будет уличен любой из моих подчиненных, то он будет уволен. Если будет уличен любой другой сотрудник "Деловой столицы", то сделаю все, что в моих силах для того, чтобы его уволили. А поскольку в моем мире платных комментариев нет, рассказываю, кого любят журналисты.
Инструкция по использованию журналиста
Во-первых, прекратите читать глупые книги. В которых пишут, как общаться с журналистами. Лично мне в последнее время начинает надоедать "понимание дедлайна". Если уж мы общаемся в те дни, которые описываются этим идиотским словом, значит, я могу выделить на это время. Не смогу, так и скажу. Или просто не отвечу. На "понимание дедлайна" уйдет 30 секунд разговора/переписки. Если вы "понимаете дедлайн" и цените мое время, то поймете, о чем это. Есть другие примеры.
Во-вторых, прекратите делать вид, что понимаете редакционную концепцию (прямое следствие злоупотребления глупыми книгами). Поверьте, может быть и более глупая фраза, чем "Я понимаю, что эта тема не вписывается в вашу редакционную концепцию, но...". Вы или понимаете, что "тема не вписывается", или не понимаете. Здесь не может быть "но".
В-третьих, прекратите интересоваться, чем мне может быть полезен ваш клиент. Если вы не знаете, чем ваш клиент может быть полезен деловому изданию, то займитесь тем, что умеете делать. Если хотите сообщить, что теперь у вас есть и этот клиент, то сообщите. Если хотите "установить отношения", то присылайте полезную информацию. Вы не знаете, какая информация полезна? Займитесь тем, что умеете делать. В мои обязанности не входит обучение базовым основам вашего ремесла.
В-четвертых, прекратите зазывать на встречи "познакомиться". Мне есть, чем заняться в рабочее время. В нерабочее время мне тоже есть, чем заняться. От того, что мы с вами потратим час на общение "глаза в глаза" эффективность коммуникации не повысится.
В-пятых, прекратите спрашивать, не планируем ли мы написать в ближайшее время о корме для кроликов/туалетах для белочек. Ирина Мануковская права. "Здравствуйте, йа - Онотолей из канадской оптовой компании", - как бы говорит нам пиарщик.
В-шестых, прекратите присылать "актуальные комментарии". Эти "актуальные комментарии" страшно читать.
В-седьмых, прекратите приставать со своими пресс-конференциями. Если ваша пресс-конференция интересна, то мы непременно на нее придем. В должностные обязанности журналиста входит отслеживание "анонсов пресс-мероприятий". Размещение анонса стоит копейки. Дайте агентствам денег. Мы тоже даем им денег.
Как стать хорошим источником (оригинал). Буржуйские коллеги рекомендуют такое.
1. Адекватно оценивайте свои новости. Прежде, чем отправить сообщение, почитайте газету и обратите внимание на то, как подаются аналогичные истории. Например, вы собираетесь сообщить о слиянии двух компаний. Ответьте себе на вопрос - как издание подает такие истории? Соглашусь почти без комментариев. Чем больше нужной информации получает журналист от компании, тем меньше придется пользоваться альтернативными источниками. Качество которых бывает разным. Секреты Полишинеля, опять же, часто встречаются.
2. Поясните контекст. WSJ предпочитает истории, которые оказывают влияние на большое количество людей/бизнесов. Покажите, как то, о чем вы сообщаете, влияет на потребителей, или чужой бизнес. В принципе, пересекается с п.1.
3. Пишите коротко. Лучший способ связи - электронная почта. Пишите коротко, понятно и по адресу. Даже добавить нечего.
4. Осознайте и примите потерю контроля. Вы отправили свою историю. Все остальное - дело журналиста. Если ему нужно, он свяжется с вами. Если будете слишком активно приставать к журналисту, то можете убить его интерес к вашей истории. "Что-то тут нечисто - пятый раз за день звонят с этим релизом, - думает журналист. - Пусть лучше отлежится".
5. Будьте настойчивы и последовательны. Не нужно мучить вопросами "Получили ли вы наш пресс-релиз?". Но если есть дополнительная информация, то пришлите ее. Если я - целевая аудитория вашего релиза, я его получу. Если не напрямую, то из агентств. Или еще откуда-нибудь. Кстати, не помню ни одного случая, когда звонили спросить, получили ли, по поводу важного релиза.
"Прокачка" персонажа
Комментарии дают не компании. Комментарии дают люди. Назовите за пять секунд хоть одного эксперта из банковской сферы, которого не зовут Эрик Найман. А кто будет процитирован в любой статье об интернет-рекламе, кроме Сергея Петренко и Алексея Чуксина? Есть, конечно, еще Артур Луарсабов, но он - отдельный специальный человек. Гуру. Просто гуру.
Знаете, кого любят журналисты? Тех, кто может помочь в написании статьи. То есть:
- быстро ответить по сути на поставленные вопросы, оставив за кадром неимоверную круть своей компании и не разглагольствуя в духе "рынок кетчупов остро конкурентен, а позиции "Чумака" зависят от того, что они будут делать" (нецензурно!);
- посоветовать, к кому обратиться, если журналист сдуру задал вопросы не по адресу, не корча из себя Гудрого Мудвина;
- честно сказать, что не успеет ответить.
Все зачтется. Мы читаем газеты. Непременное условие. Эксперт должен вызывать доверие читателя. На начальном этапе, как минимум, журналиста. Который в чем-то представляет читателя. Ответ на вопрос "Почему именно этот человек?" должен быть простым.
В компании, которую вы пиарите, нет таких людей? Тогда займитесь тем, что вы умеете делать.
Заготовка висела с момента появления поста "Зачем журналистам пиарщики". Тогда я пообещал немного рассказать о "рынке комментариев".
Давно слышу истории о том, что кто-то платит за комментарии. В смысле, за то, чтобы журналист брал комментарии именно у каких-то конкретных экспертов. Лично с таким не сталкивался. Если в таком будет уличен любой из моих подчиненных, то он будет уволен. Если будет уличен любой другой сотрудник "Деловой столицы", то сделаю все, что в моих силах для того, чтобы его уволили. А поскольку в моем мире платных комментариев нет, рассказываю, кого любят журналисты.
Инструкция по использованию журналиста
Во-первых, прекратите читать глупые книги. В которых пишут, как общаться с журналистами. Лично мне в последнее время начинает надоедать "понимание дедлайна". Если уж мы общаемся в те дни, которые описываются этим идиотским словом, значит, я могу выделить на это время. Не смогу, так и скажу. Или просто не отвечу. На "понимание дедлайна" уйдет 30 секунд разговора/переписки. Если вы "понимаете дедлайн" и цените мое время, то поймете, о чем это. Есть другие примеры.
Во-вторых, прекратите делать вид, что понимаете редакционную концепцию (прямое следствие злоупотребления глупыми книгами). Поверьте, может быть и более глупая фраза, чем "Я понимаю, что эта тема не вписывается в вашу редакционную концепцию, но...". Вы или понимаете, что "тема не вписывается", или не понимаете. Здесь не может быть "но".
В-третьих, прекратите интересоваться, чем мне может быть полезен ваш клиент. Если вы не знаете, чем ваш клиент может быть полезен деловому изданию, то займитесь тем, что умеете делать. Если хотите сообщить, что теперь у вас есть и этот клиент, то сообщите. Если хотите "установить отношения", то присылайте полезную информацию. Вы не знаете, какая информация полезна? Займитесь тем, что умеете делать. В мои обязанности не входит обучение базовым основам вашего ремесла.
В-четвертых, прекратите зазывать на встречи "познакомиться". Мне есть, чем заняться в рабочее время. В нерабочее время мне тоже есть, чем заняться. От того, что мы с вами потратим час на общение "глаза в глаза" эффективность коммуникации не повысится.
В-пятых, прекратите спрашивать, не планируем ли мы написать в ближайшее время о корме для кроликов/туалетах для белочек. Ирина Мануковская права. "Здравствуйте, йа - Онотолей из канадской оптовой компании", - как бы говорит нам пиарщик.
В-шестых, прекратите присылать "актуальные комментарии". Эти "актуальные комментарии" страшно читать.
В-седьмых, прекратите приставать со своими пресс-конференциями. Если ваша пресс-конференция интересна, то мы непременно на нее придем. В должностные обязанности журналиста входит отслеживание "анонсов пресс-мероприятий". Размещение анонса стоит копейки. Дайте агентствам денег. Мы тоже даем им денег.
Как стать хорошим источником (оригинал). Буржуйские коллеги рекомендуют такое.
1. Адекватно оценивайте свои новости. Прежде, чем отправить сообщение, почитайте газету и обратите внимание на то, как подаются аналогичные истории. Например, вы собираетесь сообщить о слиянии двух компаний. Ответьте себе на вопрос - как издание подает такие истории? Соглашусь почти без комментариев. Чем больше нужной информации получает журналист от компании, тем меньше придется пользоваться альтернативными источниками. Качество которых бывает разным. Секреты Полишинеля, опять же, часто встречаются.
2. Поясните контекст. WSJ предпочитает истории, которые оказывают влияние на большое количество людей/бизнесов. Покажите, как то, о чем вы сообщаете, влияет на потребителей, или чужой бизнес. В принципе, пересекается с п.1.
3. Пишите коротко. Лучший способ связи - электронная почта. Пишите коротко, понятно и по адресу. Даже добавить нечего.
4. Осознайте и примите потерю контроля. Вы отправили свою историю. Все остальное - дело журналиста. Если ему нужно, он свяжется с вами. Если будете слишком активно приставать к журналисту, то можете убить его интерес к вашей истории. "Что-то тут нечисто - пятый раз за день звонят с этим релизом, - думает журналист. - Пусть лучше отлежится".
5. Будьте настойчивы и последовательны. Не нужно мучить вопросами "Получили ли вы наш пресс-релиз?". Но если есть дополнительная информация, то пришлите ее. Если я - целевая аудитория вашего релиза, я его получу. Если не напрямую, то из агентств. Или еще откуда-нибудь. Кстати, не помню ни одного случая, когда звонили спросить, получили ли, по поводу важного релиза.
"Прокачка" персонажа
Комментарии дают не компании. Комментарии дают люди. Назовите за пять секунд хоть одного эксперта из банковской сферы, которого не зовут Эрик Найман. А кто будет процитирован в любой статье об интернет-рекламе, кроме Сергея Петренко и Алексея Чуксина? Есть, конечно, еще Артур Луарсабов, но он - отдельный специальный человек. Гуру. Просто гуру.
Знаете, кого любят журналисты? Тех, кто может помочь в написании статьи. То есть:
- быстро ответить по сути на поставленные вопросы, оставив за кадром неимоверную круть своей компании и не разглагольствуя в духе "рынок кетчупов остро конкурентен, а позиции "Чумака" зависят от того, что они будут делать" (нецензурно!);
- посоветовать, к кому обратиться, если журналист сдуру задал вопросы не по адресу, не корча из себя Гудрого Мудвина;
- честно сказать, что не успеет ответить.
Все зачтется. Мы читаем газеты. Непременное условие. Эксперт должен вызывать доверие читателя. На начальном этапе, как минимум, журналиста. Который в чем-то представляет читателя. Ответ на вопрос "Почему именно этот человек?" должен быть простым.
В компании, которую вы пиарите, нет таких людей? Тогда займитесь тем, что вы умеете делать.
- +1
- 23 апреля 2008, 01:31
- 47

Комментарии (47)
RSS свернуть / развернутьТолько зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.