PRweb. Блог о public relations в интернете

12 responses so far ↓

• Oleksandr Kramarenko // Окт 4, 2008 at 16:28

  Женя не утомляется задавать риторические вопросы. Просто дюраселл какой-то!

• Katiusha // Окт 4, 2008 at 20:42

  Девушек Гошва отобрала явно по красоте, а не по знаниям :) Сразу видно - детский сад! Хотя, может именно это требуют клиенты?! З

• Владимир Дегтярев // Окт 4, 2008 at 21:13

  Катерина, неужели завидно? )

• Даниил Ваховский // Окт 4, 2008 at 22:07

  Я думал, что, если вдруг когда-то буду открывать агентство, то буду переманивать сотрудников Nords PR, но теперь я понял, что тырить людей буду у Гошвы. Мне нравятся все, а в знаниях я не сомневаюсь.
  Поэтому, Оксана, или ты находишь мне маркетинг-директоршу, или я тебя предупредил :)

• Владимир Дегтярев // Окт 4, 2008 at 22:11

  Даниил, за переманивание буду вызывать на дуэль. На рыбьих костях, до первой крови ))
  В остальном согласен и поддерживаю.

• Анна Березецкая // Окт 5, 2008 at 13:10

  Katiusha, Оксана идет по довольно-таки здравому пути — набирает молодых и перспективных, у которых есть желание работать, создавать и добиваться, а не просиживать с 9 до 18 и требовать денег, соцпакет и еще чего-то там.
  А штат состоявшихся профессионалов, которые не потеряли желания создавать и добиваться, но уже приобрели серьезный опыт, обойдется дороже раз в 10, а по результату это не факт, что будет экономически оправдано.

• Оксана Гошва // Окт 5, 2008 at 16:15

  Юрій, дякую за високу оцінку в рейтнгу подій тижня :-)

  Даниїл, я вже передивлюся візитницю і готоую шорт-лист кандидатур!!!

  Анно, дякую за підтримку))

  Katiusha, в нас дійсно надзвичайно молодий колектив, це правда. Може, в цьому наша унікальність? Якщо клієнтів не турбує молодий вік моїх співробітників (та й мій в тому числі) і вони нам довіряють, тому не думаю, що цей факт може бути загрозою для існування чи розвитку бізнесу. Так трапилося історично, що агенція завжди приваблювала молодих та проактивних лююдей, який я була рада бачити в штаті.
  Для всіх зацікавлених додам, що я не застосуюю щодо кандидатів вікового цензу)) нам потрібні і ті, в кого є досвід, знання та бажання самореалізації в рамках агенції.

• ярослав гордиевич // Окт 5, 2008 at 17:37

  наконец-то фото появились!

• Nataliya Drozdovych // Окт 6, 2008 at 14:26

  2 Анна: А разве работа с 9 до 18 и требование соцпакета это что-то странное? Почему все думают, что если сотрудник уходит в 18, это значит, что он плохо работает? Может, просто остальные работают не очень эффективно? Всегда требовала и буду требовать уважение к моему личному времени, независимо от возраста. Например, если начальник задержался и хочет начать совещание в 7, уже в конце рабочего дня, а у меня танцы. После 7 мои приоритеты резко меняются и я иду на танцы вместо работы, конечно, не без исключений.

• Анна Березецкая // Окт 6, 2008 at 14:46

  Наталия, я вообще не ценитель ограничения рабочего времени, кроме сотрудников, которые привязаны к пространству-времени производственным процессом. Работник , у которого все сделано хорошо и вовремя, а производственной необходимости сидеть в офисе у него нет, может и вовсе в офис не ходить, по моему скромному мнению.
  Возможно, я недостаточно внятно выразилась. Просто мы с Оксаной говорили об этом на конгрессе и, возможно, я высказалась так, что она меня поняла, а Вы не совсем.
  Нет ничего плохого в уважении к рабочему времени, только хорошее (я очень трепетно отношусь и к своему, и к чужому времени). Равно как и в соцпакете, и прочих бонусах. Плохо, когда человек требует “дайте мне”, а не зарабатывает. Чувствуете разницу? Можно платить сотруднику огромные деньги - если это экономически оправдано для бизнеса. Как показывает практика, чаще всего для небольшой компании очень дорогие спецы редко бывают рентабельными. А спецы среднего класса очень часто показывают невысокую эффективность при высоких запросах. Не все. Не всегда, но это достаточно выраженная тенденция последнего времени. Они ориентированы в большинстве на результат для себя (зарплата-соцпакет-мягкое кресло-удобное рабочее время), а не на результат. А PR - не завод, где смену сдал - и молодец. Особенно, если речь об агентстве, у которого много разных клиентов. Ситуации, требующие срочного решения и работы от забора до пока не закончим - они случаются. И сотрудники, которые принципиально в 18-00 встают и уходят, малоэффективны в таких ситуациях.

• Nataliya Drozdovych // Окт 6, 2008 at 20:12

  да,я с Вами согласна в оценке специалистов, но в небольшой компании есть значительное примущество - виднее, кто как работает и у кого какой результат. Мой клиент - моя ответственность, мой результат. Ну, те, кто встает в 18:00 и уходит, даже если работу нужно сделать срочно, ну никак нельзя на завтра оставить, это, конечно, падонки :) но прежде всего это плохие ЛЮДИ, а не сотрудники, потому что нормальный человек никого подставлять не будет и всегда поможет, если у кого запара. Поэтому на работу не стоит брать плохих людей :)

• shuman303 // Окт 7, 2008 at 20:13

  Согласен с последни м комментом Наташи. Человеческий фактор очень важен, часто он играет даже более критическую роль,чем уровень профессивональных ПР-знаний и умений (если мы говорим об уровне исполнителей, конечно). Потому что для меня и для компании намного ценнее человек, который пусть отнимет у меня 5-10 минут, спросит как сделать и СДЕЛАЕТ, будет стараться, чем тот кто будет мне рассказывать, как он/она знает, что и как надо сделать,будет лечить в условифях кризиса по темам тайм-менеджмента, но работу будет делать спустя рукава. Это, кстати, еще и к теме про то, что каждой позиции должен отвечать определенный человек. Человек со звездой на executive-позиции - это потенциальный факапы и мои потраченные нервы, но человек - уникальный дорогой консультант (оправданно дорогой, с уникальным опытом и т.п.) - он по моему скромному мнению имеет право на некторые странности и даже шероховатости в общении. Но ребята, надо сначала дорасти, перед тем, как что-то требовать)))

You must log in to post a comment.